閣僚の発言と民主党

幾ら地元の後援会だからって、あんな発言したら、もう二度と誰もまともには受け取ってくれない事くらい、何故分からないのだろう？　そんな未熟な人が大臣になるんだろうか？　きょうの予算委員会の質疑応答聞いていも、発言すればするだけ、信用出来ない気がしました。　別に庇う必要もない、任命責任は置いておいて、他の大臣の為にも即刻解雇ですね（大臣を）。

事業仕分けも、原口某の発言を聞いていると、「何のためにやったの？」と疑いたくなります。　演技はもういいから、議員定数の削減とか歳費の削減とか、自分達ですぐにできる事にも手をつけて欲しいものです。

ここ何年も「何とかならないの？日本って大丈夫？」ってずーと思い続けている様な気がしています。

島嶼是日本領土！！

尖閣諸島は日本の領土である事の根拠

歴史的に色々あっても、それを明確に証明することは難しい。　従って、１９４５年以降どのような状況にあったのか、それに対して当該国がどのような反応をしていたのか（実効的支配を何処が行っていたのか、それに対する他国の反応）が最も重要で、その意味で；
　１）占領軍が沖縄と共に統治していた　中華民国、中華人民共和国がこれに対して異議を唱えた事実は無い。
　２）琉球政府が何回か地勢調査を行っている。
　３）中華民国民による不法侵入に対して、退去させ、改めて許可のもと再入島した事実がある
　４）日本国民が固定資産税を払っていた。
　５）沖縄と共に返還された。
という直近の歴史的事実は大きな意味を持っている。　
もっと、まともな説明責任を果たす格好で議論なり交渉なりをして欲しい。

中国の首相も、あそこまで言ってしまうと引き下がり難いだろうが、やむを得ないですね。　事実を曲げるわけにはゆかない。

島嶼是日本領土！！

選挙民不在の民主党政権

「鳩の恩返し」で小沢支持の次は、党内融和の為に、話し合いで党首選挙回避、、、。
一体どこに、国民、選挙民（民主党支持者以外を含めた）の意見が反映されるのだろう？
首相を放り出し、引退宣言までしておいて、「自分が作った？民主党が分裂するのは忍びない」と党内調整を水面下で図る姿勢は信じられないくらい古い考え方ではないだろうか？　そもそも、混ぜても混ざらない人達が、政権の蜜に魅せられて一つの党を作っているだけで、「綱領」もない政党なのだから、「かき混ぜていなければ、いずれ沈殿と上澄みに分離する」筈ですし、そうなれば国民は不幸にしかならないでしょう。　手遅れにならないうちに、早く雌雄を決して日本の将来を作る為に邁進してほしい。　間違っても、裏で話し合いでシャンシャン、などとはならないことを期待します。

日銀の手もしょぼかったし、政府の対策も市場から試されるだろうし、当面は「円高」なんだろうなー。　あー、、塩漬け＄預金。

農業とIT

農家の個別補償制度とか、世界的な食料問題などとは何か逆行しているような政策がまかり通っているので、すこし真面目に考えてみました。

　世界的な食料不足は今後も続く　ー＞
　各国は最大限の国内生産を行い、少なくとも途上国に食料を全面的に依存するような政策を止める必要がある（人道的な意味も含めて）　ー＞
　国際競争力を持つような農業生産技術及び生産基盤の整備が必要　ー＞
　効率の良い生産をするために、（生産規模の拡大やバイオテクノロジーのみではなく）自然科学の知識と、細かいデータの収集管理が必要　ー＞
　この分野でのIT技術の応用（更なる自然科学技術の発展）、それに市場価格等の情報の共有により、農業が最先端の技術産業となる　ー＞
　人と資本の新規参入が期待される　ー＞
　国際的に貢献できる生産技術の確立と輸出が可能となり、日本の技術優位を確立できるばかりでなく、互いに農業生産物を補完出きるような国際関係を構築できる　ー＞
　農業生産の維持と、安定した繁栄が享受できる。

では、農業に関わりIT が貢献できるものとは何があるだろう？
生産計画
自分の所有する圃場からの収益を最大化する為に、市況情報、天候の長期予測等の情報を総合的に判断した生産計画を圃場毎に計画する必要がある。　
このとき、過去の履歴からその圃場の特徴を押さえて計画を作る必要がある。　
有機や無農薬を謳うのであれば、対応する過去の生産履歴を近隣圃場の分も含め、管理しておく必要がある。
全ての圃場の生産計画から、労働の平準化をし、外部の労働力への依存度を調整する。　
生産資材の調達時期、生産設備のレンタル、リース等の最適化を図り、キャッシュフローの最大化を図る。
生産管理
播種、植え付けの時期からの気象データから、詳細な生育情報を取得し、作物の生育状況に応じた生産管理（水管理、施肥、耕起、農薬散布など）を行う。
日々の作業の記録を管理する。　開花、出穂等の観察情報の記録をする。
肥料、農薬は細かく管理し、最適な時期に最適なものを際適量使用するようにして、過剰な使用をしない様にし、コストを低減させると 共に安全性の向上を図る。
収穫時期も、気象データ（積算温度、積算の日照量？）から予測し、市況予測との調整から収入の最大化を図るよう収穫日を決める。
在庫・資産管理
生産資材、生産設備、農地等、其々が価値に見合って収益に貢献しているか常に検証し、効率の悪い資産はレンタル・リースなどに切り替える。
生産資材（肥料、農薬）は在庫の最適化と、購入価格の最小化を図るよう、購入時期、価格情報等を管理する。　
また、販売価格情報の収集を行い、不必要に多くの資金を投入しない。
財務管理・税申告
圃場毎の、投入資源と収入から、圃場毎に利益計算をして、圃場言に年間のROIを出し、翌年の生産計画の資料とする。
資金の借入れ、外部労働力の雇用等の最適化が行えるような財務管理が必要。
確定申告の書類が作成され、確認の上、電子申告出来る。
市況情報（生産物、生産資材）
市場の価格情報が過去３年程度は月と日にち毎に可視化出来るように管理する必要がある（東京市場、地方都市市場、ローカル市場）
生産資材の販売価格は、近隣のホームセンター、農協等の情報が可視化できていること。　配送のコスト、最小配送単位、注文から配送までの期間等が必要
気象情報
アメダス情報＋補完できる気象情報（あれば）
地理情報
個別の圃場の位置を特定、図示化できるレベルのGPS情報と、可視化の為の地図情報が必要
有機栽培等の為に、近接圃場との距離（5メートル以上）が示せることが必要な場合がある。
航空写真（衛星写真）情報
生育状況、病害虫発生状況等を、自分の圃場だけでなく、より俯瞰的に把握することにより、防除時期の決定や出荷時期の調整などが可能となる。
米国などでは、衛星写真で窒素肥料の施肥管理をGPS付きトラクターで行う、等、衛星利用がされている(北海道の米で一部行われているー伊藤忠）。
水稲の作況指数のような、実際に坪刈りして調査するような方法は必要無くなるかもしれません

　　農業は一般に経験と勘に頼る年寄りの職業だと思われがちだか、実際のところは科学的に判断するに足るデータが十分に揃わないために、データの不足を補う長年の経験や勘が使われてしまっています。　もっとも簡単な例として、作物の年齢（日令）を示す一般的な方法はありません。　兵庫農業試験場では米の品種により、植え付け時期からの積算温度で生育ステージを推定し、品種毎の収穫時期の予測をしているシステムがありますが、この方法が最適か否かは定かではありません（多分今のところ一番適切だとは思いますが）。　また、野菜などでは、この様な数値化できるような生育ステージの指標が存在するという事を聞いたことはありません。　例えば、植え付け時からの積算温度と生育ステージの相関が普通の野菜でも確認できれば、栽培管理は飛躍的に効率化できると思います。　作物に対しては、人間の健康診断や予防、治療に対応するような技術が未完成な状態で対処療法的な農薬の使用ばかり発展してしまった事は残念な事実として存在すると思います。
また、施肥管理や農薬の処理などを正規化した生育ステージ（日令）で示すことが出来れば、集合知としてこの様なデータの再利用が可能となり、栽培技術の向上に資することが出来るようになり、農業技術の飛躍的な発展に貢献する事が出来ると思います。　また、現在この様なデータは密着して毎日詳細な観察で収集するしか方法がありませんでしたが、正規化できる方法が見つかれば、多くのデータから一般化した情報が廉価に入手出来ることになり、利用者にシステムの運用コストを徴収するビジネスモデル以外の可能性も出てきます（農水省がコストをかけて聞き取り調査等で収集しているデータを、利用者の集合データとして統計処理することにより、個人情報を公開すること無く提供する事が出来、この様な情報を国を含めて必要とする人たちに販売し、ここから収益をあげることが可能となるものと考えられます）。

農業用システムの現状
　農環研、三菱、富士通等が多くの資源を投入して開発が行われているように推測されます。　三菱、富士通（クラウド化を発表）は外販されて居ますが、必ずしも使いやすいようには思えません。　（多くの情報を取り込もうと、多くの入力をユーザに要求し過ぎているように思います。　結果として、非常に複雑なシステムに見えます）。　また、農文協からはExcelを使ったこの様なシステムの本が出ています（兵庫の普及員さんの開発）。　また、利用者に課金する（PC用のソフトを販売する）というシステムになっていますが、これでは有機栽培等の証明の為のデータとしては利用できません（後日の書き変えを防ぐには？）。　クラウドの様なシステムで、変更履歴が確認できる（最低5年）様なシステムであれば、意図的な当初からの入力の誤魔化し以外については、システムが保証出来ます。
　もっと、現場の農家の使い勝手を反映させた、農家と密着したアジャイルな開発手法で開発された製品が望まれます。　また、最近のスマートフォンの普及を考えれば、「写真」と「音声」で作業履歴を入力するような事を考えるべきでしょう（音声入力は、文書に変換したものと共に保存）。
　また、病害虫の発生は別に自然に涌いてくるわけではなく、どこかに感染源がありそれが伝播してゆくわけですから（水稲のウンカなどは国内で越冬できない事が知られており、毎年ベトナムから中国を伝わって飛来してきています）、農家同士の「自分の畑でこんな虫・病気が発生していて、いつもより多い」といった発生情報も、県や国の発生予察情報と並んで大変重要だと考えます。　この様な観点から、農家同士が多くの生産に関わる情報を交換できる場も確保される必要があると思います。　特に、現在の発生予察情報は県単位で行われおり、県により作物や情報の提供の仕方にもばらつきがありますが、病害虫の発生には県などの行政区は基本的には関係ありませんので、行政区横断的な情報の流通・共有が必要です。
　生産物の市況情報については、各市場がバラバラの様式でネット上でも公表していますが、これもxmlなどで仕様を統一して、どこからでも統一的にどの市場のデータでも分析できるような状況を責任官庁は早急に構築すべきです。　市況情報が直接農家に伝わるようになれば、農家の取り分が増えるように成ることはあきらかです。　最近個別農家との相対取引が増えていますが、これでは農家は自分の販売価格が適切かどうかの判断が出来ていません（情報の不完全性、一方向性、買い手は多くの農家と交渉しますから、一方的に多くの情報を持って判断しています）。　流通による虚偽のブランドによる販売と共に、販売者たる農家の地位向上の為には絶対に必要なインフラで、早急に整備されるべきです。

最後に
　「少しづつ作ってみよう」と考えて始めて見ましたが、大変規模が大きく、開発資源も多くが必要とされることは明らか（会計、財務、在庫管理、販売とこれらの分析）で、個人で考えるべきものでもないので、現時点で時点で考えていることについてまとめてみました。
　どなたかの参考になって、農業のIT化が飛躍的に発展し、日本の農業に反映がもたらされれば幸いです。


　　

富士通の農業用ソフト

下のような記事が日経の電子版に出ていましたが、20億円は誰から徴収するのでしょうか？
クラウド化をするのなら、集合知を積極的に利用する事を考えて、情報を売ることにより売上をあげ、システムを利用する人からは最小限の料金を徴収するような、今までと違う事を考えてみたらどうでしょうか？　いつまでも直接の受益者負担で収入を得ることを考えているから、googleのようなビジネスモデルができないのでしょうね。
もっとも、集まったデータを集合知として利用しようとすると、個別のデータの正規化（作物の生育ステージの表現の正規化など）など、多くの点で科学的に考えなければならないことも出てきますが、この部分が発展することで農業技術その物が発展すると思われます。
これからの日本の発展の為には、もっと、多角的、多面的な考え方が必要なのではないだろうか？　そのような感性を育む教育は行われているのだろうか？　と日本の教育の現状に一抹の不安を感じてしまいます。

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富士通、農業用ソフトでクラウド提供拡充　売上高20億円めざす

2010/4/4 0:01

　富士通は農業向けの業務ソフトウエアをネット経由の「クラウドコンピューティング」で提供するサービスを拡充する。農作物の生産履歴を管理するソフトなど、2010年度に６～７本のソフトを提供する。農業法人の増加が見込まれるなか、ＩＴ（情報技術）を使った農作業の効率化の需要が高まると判断。15年度に20億円前後の売り上げを目指す。

　農薬や肥料の散布量などを管理するソフトの提供を、クラウドの一形態である「ＳａａＳ（サース）」方式で４月中に始める。利用者が自前で高価な情報システムを持つ必要がなく、資金力のない農業法人でも導入しやすい。農作物の生産履歴をきめ細かく管理でき、品質の向上や病害対策に活用できるという。

　富士通は09年９月に農業法人向け経営管理ソフトをサース方式で提供している。今後、農業向けクラウドサービスの名称を「エフ＆アグリパック」に統一。これまで北海道、東北、九州の各子会社が個別に開発していたソフトを同一ブランドで提供する。

　農業向けソフトに携わる技術者のうち20人をクラウドサービス専従とし、全国でサービスの開発や導入、問い合わせ対応などを受け持つ体制も構築する。
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立法府と法律の順守

小沢問題で気になるのは「法律に基づいて」「何ら法に触れる」といった「法律の範囲であれば何をやってもよい」的な意識です。　良く考えてみると（考えてみなくても）、国会が法律を作る「立法府」なのですから、自分達で作った法律を守れないのは論外ですが、法律を作る過程で抜け道も考えることが出来る立場にいる人達が、「法律を守っていさえすれば何をしてもよい」と言う発言をすることには違和感があります。

少なくとも、政治活動の為に与えられた国民の税金で土地を買ったり、政党を壊して残った政党助成金（これも税金）を自分で持って次の政治団体に入れたり、どう考えても「汚い」と言われるようなことはやるべきではないし、「法に触れない」と涼しい顔をされるのには腹が立ちます！！

immoralを映像表現すると、小沢一郎の顔になる？と言われてもしょうがないかも、、、。

農協の役割

朝の「サンデープロジェクト」で農協の問題について報道されていましたが、「営農対策」とか「営農指導」を全農が統一的にやることには自己矛盾があることに気がついているのでしょうか、、、。　過去にも、農協の統合で「タチバナみかん」が消滅してしまったり、「糸島農協のヒミコ」が「福岡のヒミコ」になってしまったり、農協の社会主義的な平等精神が、農家収入に大きな圧力となっていることにも気がつくべきです。
全農という組織で、農家の活性化に貢献できるとしたら、生産物の価格情報や、微気象情報、病害虫の発生情報等を、確実にリアルタイムで農業者に伝えて、農業生産と販売に役立ててもらうようにすることぐらいでしょうか、、、。　昔の様に「パールライス」「日本晴れ」で全国全部統一された米を食べて喜ぶ時代ではありませんから、農業所得を少しでも増やそうとすれば、他の地域との差別化（ブランドの確立）と、その為の生産管理指導で、その為にはかなり限られた面積の地域単位が必要だと思います。　多分古典的なこの様な成功例は、「三ヶ日農協」vs「静柑連」ではないでしょうか、、、。
流通（農協組織も含め）が勝手に利益を独占するような仕組みから、農業者が早く抜け出て、努力が酬われる農業が早期に実現されることを望みます。

会社のアジアの会議に出席して

やはり日本の経済の惨めさが身に染みて感じられました。　中国、インド、ベトナムなどどんどん発展している国々の中で、ほとんど注目に値しない漸減の日本を代表して出る会議は、本当に惨めな物です。　副総理もG7に出席してさぞ惨めな思いをしたものと想像します。　
ビジョンを示す必要を感じておられるとは思いますが、政権中枢の人は、国民がこんな惨めな思いをしないためには何をしなければいけないのか、真剣に考えて頂きたい。
10年前の円高の頃、「ジャパンアズナンバーワン」等、日本経済がまだチヤホヤされていた頃に海外の会議に出席していた頃との対比で感じてしまうので余計惨めな思いがします。

このままでは、本当に誰からも相手にされない国になってしまいます、、、、。

民主に参院過半数を取らせない運動！！

というのが何故起こらないのだろう？
このまま行けば、表に出てこない人が勝手に政治を左右することが出来る政権が出来上がってしまいます。　その中には、武力行使をする派遣を「国連」の名前の元に正当化するような、もっと議論を積むべき事項も含まれていると思います。　いずれにせよ、衆議院も参議院も過半数を単独政党が確保して、その政党が一握りの人間の挙動にビクビクしているとしたら、民主主義とは到底言えない政治体制となってしまいます。

そんな前時代的な政治は絶対に許せないし、その為の行動をおこすべき時ではないだろうか？